从方案的针对性上看
拓展训练，只要求客户提供概括性资料，为客户提供的是大众性课程

拓展培训，从接触客户开始，便针对企业特点，进行一系列的调研，取得最准确的企业员工的职业状态信息，然后针对某些突出的问题及客户的诉求与企业进行良好的沟通，并提供确实可行的培训方案，是一个有针对性的培训课件。

从项目实施上看
拓展训练，操作的拓展项目很多，最多时每天可达7个，教练引领学员完成项目，作简短分享，大多数时候学员们还未达成更深层次的心理认知便进入下一个项目。

拓展培训，所操作的项目并不多，，一般情况下每天最多操作4个大项，因为拓展培训更注重项目之后的分享。项目则只是一个载体，让学员们，以小见大的拓展思想，以点带面的丰富自我思维模式。

从对培训师的要求及氛围上看
拓展训练，训练的领队一般是拓展教练，带领学员完成项目，对拓展教练的自身经历，阅力等没有要求。拓展训练强调的是整体感和现场气氛，但也正是因为这样，带领教练很难看到项目中的细节，也就无从做具有针对性的项目分享。拓展训练的人数可多可少，从十几人到上百人均可。

拓展培训，要求高级以上的培训师，要有丰富的人生经历，广博的知识，对现代企业中的动作模式及突出问题有深刻的了解及敏锐的洞察力。所以，培训师会在一些问题结点上发现问题，并且常在可控的原则上，将问题激发出来，让学员们在做项目时有更深刻的记忆，在分享时有更切身的理解。拓展培训的人数不宜过多，一般在35人以内。

从对企业的影响程度上看
拓展训练：提供团队印象和总结。

拓展培训：会给企业提供来自培训方的更具深度和针对性的反馈，并以“评估报告”的书面方式传达，是帮助企业认知员工特点，提高管理水平的一分很好的参考资料。

拓展训练